Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, identifizieren konkrete Hebel und begleiten Sie bei der Umsetzung. Kein Foliendeck ohne Folgen: jede Empfehlung hat einen Verantwortlichen, einen Termin und ein messbares Ziel.
Erstgespräch vereinbaren
Vier Phasen, die jeweils mit einem konkreten Ergebnis abschliessen. Zwischen Phase eins und dem ersten Umsetzungsschritt vergehen selten mehr als drei Wochen.
Wir führen Interviews mit Ihren Schlüsselpersonen, sichten Kennzahlen der letzten zwölf Monate und kartieren Ihre Wertschöpfungskette. Am Ende steht ein Diagnosebericht mit priorisierten Handlungsfeldern.
Gemeinsam definieren wir zwei bis drei Szenarien. Jedes enthält einen Zeitplan, eine Budgetschätzung und die erwartete Wirkung auf Umsatz oder Kostenstruktur. Sie entscheiden, welches Szenario umgesetzt wird.
Wir moderieren Workshops, erstellen Arbeitspakete und begleiten Ihr Team in zweiwöchentlichen Sprints. Jeder Sprint hat ein Lieferergebnis, das wir gemeinsam abnehmen.
Sechs Monate nach Projektstart messen wir die vereinbarten Kennzahlen erneut. Weicht die Realität vom Plan ab, passen wir die Massnahmen an. Dieser Schritt ist im Projektpreis enthalten.
Jedes Mandat schneiden wir auf Ihre Situation zu. Drei Schwerpunkte bilden das Fundament.
Marktanalysen, Wettbewerbspositionierung, Geschäftsmodell-Innovation. Wir arbeiten mit Ihrem Führungsteam an einem Strategiepapier, das auf Quartalsziele heruntergebrochen ist. Typische Projektdauer: acht bis zwölf Wochen. Das Ergebnis ist ein Dokument, das Ihr Verwaltungsrat oder Ihre Investoren direkt verwenden können.
Wir durchleuchten Ihre Kostenblöcke, verhandeln Lieferantenkonditionen neu und modellieren Cash-Flow-Szenarien. Ein mittelgrosser Kunde hat so seine Beschaffungskosten innerhalb von sechs Monaten um 14 % gesenkt.
Vom Organigramm bis zum ERP-Auswahlprozess: Wir dokumentieren Ihre Ist-Abläufe, identifizieren Engpässe und entwerfen Soll-Prozesse. Dabei setzen wir auf Lean-Methoden, die sich in produzierenden Betrieben ebenso bewähren wie in Dienstleistungsunternehmen. Jede Prozessänderung testen wir zuerst in einem Pilotbereich, bevor sie unternehmensweit ausgerollt wird.
Die meisten Projekte laufen zwischen acht und sechzehn Wochen. Eine reine Diagnose ohne Umsetzungsbegleitung ist in vier Wochen abgeschlossen. Wir legen den Zeitrahmen im Erstgespräch gemeinsam fest und halten ihn vertraglich verbindlich.
Das erste Gespräch von 45 Minuten ist kostenlos. Wir klären darin Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Erst danach erstellen wir ein verbindliches Angebot.
Unser Büro steht in Fribourg, doch wir betreuen Mandanten in der gesamten Deutschschweiz und der Romandie. Workshops vor Ort kombinieren wir mit Remote-Arbeitsphasen, je nach Projektanforderung.
Unsere Schwerpunkte liegen in der Fertigungsindustrie, im Gesundheitswesen, bei Finanzdienstleistern, im Detailhandel, in der Logistik und bei technologieorientierten Startups. Branchenspezifisches Wissen bringen wir mit; Ihr Unternehmenswissen bringen Sie ein.
Zu Projektbeginn vereinbaren wir zwei bis vier Kennzahlen: Umsatzwachstum, Kostenreduktion, Durchlaufzeit oder Mitarbeiterzufriedenheit. Diese messen wir vor, während und sechs Monate nach Projektende. Wenn die Zielwerte nicht erreicht werden, analysieren wir gemeinsam die Ursachen und passen die Massnahmen an.
Beschreiben Sie kurz, was Sie beschäftigt. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen mit einem Terminvorschlag.
Adresse
8303 Uraniastrasse, 1700 Fribourg, Fribourg, Switzerland
Telefon
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E-Mail
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